Связанные материалы
Как компании успевать реализовывать МНОГО проектов
Когда проектов много, компания тонет не в работе, а в хаосе. Разбор, как управлять портфелем проектов через буфер, WIP-лимиты и работу с препятствиями.
Как цифровизировать адаптацию сотрудников в компании: данные, платформы и контент
Как цифровизировать адаптацию сотрудников в компании: данные, платформы и контент. Помогает связать работу команды с результатом бизнеса: ролями, загрузкой, мотивацией, компетенциями и ответственностью.
Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
Как оценить зрелость процессов, выстроить процессную карту из 11 блоков и избежать ловушки бизнес-процессной асимметричности
Диагностика бизнеса: 10 вопросов, которые показывают главную зону роста
Этот материал поможет за 10 минут понять, где бизнес теряет рост: в финансах, клиентах, процессах, оргструктуре, команде или автоматизации. У большинства собственников периодически возникает одно и то же ощущение: команда работает много, задач становится больше, реклама запускается, люди нанимаются, процессы усложняются — а результат растёт не так быстро, как должен. Кажется, что проблема где-то в исполнении: менеджеры недожали, маркетинг не сработал, подрядчики подвели, сотрудники не справились, CRM опять не помогает. Но часто причина глубже. Бизнес растёт не за счёт одного действия, а через систему взаимосвязанных рычагов. Если компания давит только на один рычаг — например, постоянно ищет новых клиентов, — она может тратить всё больше денег и сил, но почти не менять итоговую прибыль. Чтобы рост был управляемым, нужно видеть всю систему. Эта диагностика основана на модели **6 рычагов роста бизнеса**. Она помогает быстро понять, какой участок сейчас ограничивает развитие компании.
Проблемы владельца — проблемы человека. Запись вебинара. Спикеры Ольга Лукина и Илья Балахнин
Практический вебинар для предпринимателей и руководителей, которые чувствуют, что внутренние привычки и реакции мешают развивать бизнес, принимать решения и…
Почему любой бизнес — это производство
Производственная метафора Гроува: как научиться видеть производственный цикл в любом бизнесе и правильно разделять труд и сырьё