Как устроены решения в условиях неопределённости

Гайд по JTBD-интервью

Этот гайд — практический сценарий для маркетолога, продуктолога или собственника, который хочет глубже понять мотивацию клиентов и переупаковать продукт под реальный запрос рынка. Внутри — структура JTBD-интервью на 45–60 минут: кого интервьюировать, какие вопросы задавать, как найти первый момент потребности, как выявить альтернативы, барьеры, критерии выбора и ожидаемый результат. Отдельно показано, что именно искать в ответах клиента: конкретные ситуации, язык клиента, скрытых конкурентов и разрыв между ожиданием и реальностью. Материал особенно полезен, если нужно уточнить позиционирование, улучшить коммуникацию, найти новые сегменты, проверить продуктовую гипотезу или понять, почему клиенты выбирают вас, конкурентов или вообще ничего не покупают.

Аудит маркетинга в вашей компании

Этот чеклист — инструмент быстрой диагностики маркетинга для собственника, руководителя маркетинга или маркетолога. Он помогает понять, где маркетинг действительно влияет на бизнес-результат, а где остаётся набором разрозненных активностей. Внутри — 15 пунктов аудита по пяти блокам: стратегия и позиционирование, путь клиента, каналы продвижения, аналитика и метрики, процессы и команда. Каждый пункт оценивается по шкале от 0 до 2, поэтому на выходе получается не абстрактное ощущение, а понятная оценка зрелости маркетинга. Материал особенно полезен, если в компании есть продвижение, контент и рекламные активности, но непонятно, что именно они дают бизнесу. Чеклист покажет, с чего начать улучшения: пересобрать позиционирование, описать CJM, настроить аналитику, синхронизировать маркетинг и продажи или навести порядок в контент-плане.

6 рычагов роста: как масштабировать бизнес без хаоса и потери прибыли

"Ответственность в команде" Запись вебинара. Спикеры Ольга Лукина и Илья Балахнин

Ответственность в команде редко упирается только в регламенты, контроль и формальное распределение ролей.

Формула прибыли - Воркшоп Ильи Балахнина

Как разложить прибыль на 20+ параметров и найти рычаги роста для любого бизнеса — от B2B логистики до премиального туризма

Как превратить производственные данные в источник управленческих решений

Производство буксует не только из-за станков, а из-за слабого управления данными. Разбор узких мест, OEE, MES и того, с чего начинать цифровизацию производства.

Как компании успевать реализовывать МНОГО проектов

Когда проектов много, компания тонет не в работе, а в хаосе. Разбор, как управлять портфелем проектов через буфер, WIP-лимиты и работу с препятствиями.

Формула прибыли: четыре финансовые задачи любого бизнеса

Каноническая структура формулы прибыли v4 — четыре ветки, от расширения дохода до утилизации активов, и логика преобразования CAPEX в выручку через throughput.

Вебинар «ИИ как операционная система работы»

Вебинар о том, при каких условиях ИИ начинает давать значимый бизнес-эффект: не как набор промптов, аватаров и контент-заводов, а как управляемая система для мышления, деятельности, проектов, знаний и контроля качества.

Шаблон "Формула прибыли"

Практический шаблон на основе модели "Формула прибыли" — заполните свои цифры и найдите главный рычаг роста прибыли.

Вебинар «ИИ в бизнес-процессах»

Второй вебинар переводит тему ИИ из концептуальной плоскости в прикладную: как понять, какие бизнес-процессы действительно заслуживают внедрения ИИ

Навигатор по подборке "Для руководителей"

Диагностика бизнеса: 10 вопросов, которые показывают главную зону роста

Этот материал поможет за 10 минут понять, где бизнес теряет рост: в финансах, клиентах, процессах, оргструктуре, команде или автоматизации. У большинства собственников периодически возникает одно и то же ощущение: команда работает много, задач становится больше, реклама запускается, люди нанимаются, процессы усложняются — а результат растёт не так быстро, как должен. Кажется, что проблема где-то в исполнении: менеджеры недожали, маркетинг не сработал, подрядчики подвели, сотрудники не справились, CRM опять не помогает. Но часто причина глубже. Бизнес растёт не за счёт одного действия, а через систему взаимосвязанных рычагов. Если компания давит только на один рычаг — например, постоянно ищет новых клиентов, — она может тратить всё больше денег и сил, но почти не менять итоговую прибыль. Чтобы рост был управляемым, нужно видеть всю систему. Эта диагностика основана на модели **6 рычагов роста бизнеса**. Она помогает быстро понять, какой участок сейчас ограничивает развитие компании.

Зачем развивать эмоциональный интеллект_

Важность развития эмоционального интеллекта в бизнесе и его влияние на эффективность управления и взаимодействие в команде.

Модель MEDDPICC. Типы клиентов, о работе с которыми вы сильно пожалеете

Модель MEDDPICC. Типы клиентов, о работе с которыми вы сильно пожалеете. Разбирает продажи через квалификацию клиентов, ценность, экономику сделки, воронку и работу с возражениями.

Команда инноваций. Бизнес - это люди

Роль команды в инновационном бизнесе и важности психотерапевтического подхода для лидеров и их окружения.