Бизнес-процессы: описание, регламенты и автоматизация
Разберите, как устроены бизнес-процессы: как их описывать, исполнять, измерять и улучшать, как закреплять роли и правила. Отдельный блок — подготовка процессов к автоматизации и работе с ИИ.
Как пройти подборку
Выберите быстрый маршрут, полное погружение или практический режим. Mooove сохранит, что вы уже открывали и где остановились.
Диагностика бизнеса: 10 вопросов, которые показывают главную зону роста
Руководитель отвечает на 10 вопросов и видит, где бизнес сейчас теряет рост: в финансовой модели, клиентских политиках, процессах, оргструктуре, компетенциях или автоматизации. Диагностика не оценивает компанию как "хорошую" или "плохую". Она помогает выбрать следующий управленческий шаг: считать экономику, пересобирать клиентские правила, описывать процессы, закреплять владельцев, развивать компетенции или приводить в порядок данные и IT-системы.
Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
Когда процессы описаны слишком крупно, компания не видит, где теряется ценность; когда слишком мелко, получает регламенты, которыми никто не управляет. Разбор помогает руководителю оценить процессную карту по трем рабочим уровням, четырем состояниям процесса, зрелости, вариабельности, центричности бизнеса и RACI. После просмотра можно выбрать, какие процессы подтянуть до доминирующего уровня зрелости, где нужен Change, где Fix, а где достаточно назначить владельца и убрать путаницу в ответственности.
Видео
Вебинар «Как внедрять ИИ в бизнес-процессы» (2026.05.27 19:48)
Как внедрять ИИ в компанию без дорогих ошибок: Human in the Loop, процессы и Codex
6 рычагов роста: как связать стратегию, клиентов и процессы
Почему любой бизнес — это производство
Бизнес-процессы компании: как навести порядок перед ИИзацией
Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
10 золотых принципов создания правил, или Как навести порядок в организации
Оргструктура, разделение труда и ценный конечный продукт - как убрать потери между функциями, повысить производительность и сделать бизнес управляемее
Оргструктура как рычаг трансформации бизнеса - Илья Балахнин
Зачем владельцу бизнеса увольнять себя из операционки?
Почему сотрудники работают не так, как вы ожидаете?
4 Контура управления: «Как управлять организацией как организмом»
Машиночитаемость процессов: как подготовить бизнес к работе с ИИ
PDCA для ИИ: как превратить AI в управляемый бизнес-процесс
Лонгрид
%2520(1).jpg&w=3840&q=75)
Материал
Собрать процессную карту без «нанопыли» — шаблон трёх уровней
Переводить напряжённость в улучшение — шаблон разбора сбоя без поиска виноватых
Таблица для еженедельных координаций
FTE: измерение загрузки и численности сотрудников
S&OP: планирование продаж и операций
TQM: всеобщее управление качеством
