Для операционного директора: процессы, проекты и показатели
Навигатор по операционному управлению: диагностика системы, описание процессов, проектный поток, S&OP, оргструктура, координации и показатели.
Как пройти подборку
Выберите быстрый маршрут, полное погружение или практический режим. Mooove сохранит, что вы уже открывали и где остановились.
Диагностика бизнеса: 10 вопросов, которые показывают главную зону роста
Руководитель отвечает на 10 вопросов и видит, где бизнес сейчас теряет рост: в финансовой модели, клиентских политиках, процессах, оргструктуре, компетенциях или автоматизации. Диагностика не оценивает компанию как "хорошую" или "плохую". Она помогает выбрать следующий управленческий шаг: считать экономику, пересобирать клиентские правила, описывать процессы, закреплять владельцев, развивать компетенции или приводить в порядок данные и IT-системы.
Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
Когда процессы описаны слишком крупно, компания не видит, где теряется ценность; когда слишком мелко, получает регламенты, которыми никто не управляет. Разбор помогает руководителю оценить процессную карту по трем рабочим уровням, четырем состояниям процесса, зрелости, вариабельности, центричности бизнеса и RACI. После просмотра можно выбрать, какие процессы подтянуть до доминирующего уровня зрелости, где нужен Change, где Fix, а где достаточно назначить владельца и убрать путаницу в ответственности.
Таблица для еженедельных координаций
Таблица помогает провести еженедельную координацию по четырём рабочим блокам: метрики, план/факт, загрузка и договорённости. После встречи остаются решения, владельцы, сроки и следующие шаги.
Видео
Бизнес-процессы как рычаг трансформации бизнеса
Управление проектами, как конкурентное преимущество. PMbok или Scrum?
Оргструктура, разделение труда и ценный конечный продукт - как убрать потери между функциями, повысить производительность и сделать бизнес управляемее
Дашборд на примере кофейни / 6 метрик бизнеса, которые надо знать и управлять каждый день
Лонгрид
%2520(1).jpg&w=3840&q=75)
Материал
Снизить WIP и переключения — карта проектного потока
Собрать процессную карту без «нанопыли» — шаблон трёх уровней
Переводить напряжённость в улучшение — шаблон разбора сбоя без поиска виноватых
Управлять портфелем, а не тушить проекты — чек-лист
Формула Литтла
S&OP: планирование продаж и операций
